地产职业拥抱数字化大势所趋 四大转型方向重塑地产企业
记者 向炎涛 见习记者 许林艳\n\n  “不破不立”,阅历了“至暗时间”的地产职业正在企稳康复。尤其是本年4月份以来,职业方针松绑趋势显着,叠加数字经济浪潮,房地产企业迎来了新的开展机会,地产职业拥抱数字化已经成为大势所趋。\n\n  2022年头,住所和城乡制作部印发了《“十四五”修建业开展规划》,其间提出的开展方针包含修建工业化、数字化、智能化水平大幅进步,制作方法绿色转型成效显著,加快修建业由大向强改变,为构成强壮国内市场、构建新开展格式供给有力支撑。\n\n  “现阶段,地产职业公司需求克勤克俭,最大极限削减不必要的本钱,提质增效。在这种要求下,房地产职业的数字化转型就成为突破点。经过这一转型,可认为客户供给更快、更好的服务。”全联并购公会信誉办理委员会专家安光勇告知《证券日报》记者。\n\n\n  许多地产企业参加数字化转型大军\n\n  职业数字化转型处于初级阶段\n\n  越来越多的地产职业企业开端参加数字化转型的大军中。除了本身进行数字化革新之外,与科技公司协作,也是许多地产公司的挑选。\n\n  “首要是三个层面上的协作:企业运营的渠道化、项目办理的精益化和客户运营的精准化。在不同的客户身上都有不同的协作。”广联达科技股份有限公司副总裁、广联达数字制作方总经理郭建锋对《证券日报》记者表明。\n\n  广联达是一家数字修建渠道服务商,成立于1998年,首要事务为数字造价、数字施工和数字规划。据了解,现在已经有超40家百强房企与广联达达成了深度协作,经过这些房企与公司的协作方法,能够了解到现在房企数字化转型的首要动作。\n\n  详细而言,在企业运营渠道化方面,广联达曾和万达一同做了BIM总发包渠道,协助万达完成了轻财物总发包形式的革新,用渠道赋能事务;在精益化层面,中海、金茂和旭辉等企业都曾和广联达协作,经过数字化才能加持,协助企业打通甲方和乙方、企业和项目,用进展方案驱动整个工程项目办理;在客户运营精准化方面,经纬地产曾在装饰定制方面与广联达协作,进行了一些探究。\n\n  尽管进行数字化转型的地产企业不断增多,可是现在我国地产职业的数字化水平还处于初级阶段,具有较大进步空间。据我国修建业协会计算,我国修建信息化投入在修建业总产值中的占比仅为0.08%,欧美发达国家为1%左右。我国大中型修建企业研制费用开销占企业营业额的份额缺乏2%。“现在地产职业的数字化转型还停留在数据收集之后进行剖析阶段,仅是一个数字底板。”我国房地产数据研讨院院长陈晟告知《证券日报》记者,“在这个数据化基础上,怎么用这些虚拟的数据反向影响实践的日子需求,以及怎么经过这种虚拟的收集影响到产品的定位和购买状况,还需求有一个进程”。\n\n  地产职业的数字化转型当下依然面临较大窘境,许多职业企业还在沿袭一些传统的出产方法,并没有真实融入数字化、在线化或许智能化,在出产制作方面还比较落后。\n\n  广联达制作方数字化研讨院副院长王立伟在承受《证券日报》记者采访时表明,“不少地产企业的运营形式比较单一,比方仅仅单一进行住所开发或商业开发运营,当危险降临之后,并没有第二增加曲线能够更好地运营。形式创新和多元化十分必要。”\n\n  四大数字化转型方向\n\n  终究方针可进步至元世界\n\n  职业存量年代下,对地产企业精细化运营才能的要求也在不断进步,这给职业主体带来了许多应战。面临这些应战,经过走通工业数字化转型途径进行企业重塑是地产企业的必然挑选。\n\n  “数字化转型首要有四个方向:一个是在社区,也便是物业系统里,经过数字化赋能构成虚拟与实际的结合,能够构成巨大的消费进口;第二个是在金融环节,能够构成资金筹集等服务;第三个是在出售环节,首要是剖析客户,了解客户特点和消费意向,从而进步出售功率。终究一个是在研讨环节,根据数据能够研讨产品和各类空间。”陈晟告知《证券日报》记者。整体而言,数字化转型不能局限于物业社区这一空间,也包含工作和出产空间,乃至还能够扩大至城市的公共服务,比方校园和医院等,都应该进行数字化赋能。\n\n  在整个修建工业数字化的进程中,广联达遵从着“先解构再重构”的战略。首要依照全进程、全要素、全参加方这三个维度,把整个工业进行解构,再把解构出来的每一个要素依照数字化、在线化和智能化这一标准化的范式对其进行数字化结构。终究,再依照新的规划、新的制作和新的运维,对它进行重构。\n\n  “地产职业转型的终究方针其实能够进步到元世界层面。”陈晟表明,不过,在寻求这一方针的进程中不能盲目投入,要结合社区的需求、人们对美好日子的需求以及数据化带来的一些实际问题。在职业进行数字化转型时首要要树立数据底板,有底板可依存;其非必须根据跑通数据之后找到的各种堵点问题,经过数据化进行优化,终究把整个数据化的日子系统场景进行虚拟与实际的结合。(证券日报) 【修改:彭婧如】